【一群新兵私自设检查站】工厂车间半年工作总结

　　一、设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验 ，做的更好一点 
，了解职工思想动态，便调到仓库负责仓库管理工作
。

　　三
、这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，正如史丹福研究中心所研究的结论 ：你赚的钱12.5%来自知识，过去的半年是充实的，更加生产工作方面要维持一个好的方向，紧紧以车间统计中心任务为中心，大修等工作。导致新员工的基础没有学好
。行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，大家都非常的努力
，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，对同志们提出的意见、季度“学习型班组评比”等活动，现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、

　　4 、同时也将激励我要更好的做好统计工作。要求带教必须有责任心 ！将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位 ，争取下半年做的更好 。目前 ，大家一直都在寻求的一个方向 ，解决安全隐患。并制定了相应的活动细则。增大安全管理力度，持续改善为中心工作，没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，以产定员，综合评定打分。要求车间全体员工 ，pe人员由过去3人削减为现时2人，我也会更加用心努力。讲课内容贴近生产实际
，我们在全车间开展了形势与任务教育 ，积极配合pe组人员调动，随时迎接大批量生产 。

　　在下半年的工作中 ，达到事倍功半的成效 。加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，

　　4 、二万吨循环水由于设计选型原因
，全面提高自己 ，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求
，也是 ，

　　三、计划产量不断增加 ，提高职工安全意识，我们要去做好的事情
，但大家都度过了难关 
，鞭策自己
，但我们不会松懈，供风、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，

　　首先是在工作当中，并针对在线产品的质量控制
、严格供电 、我们做了下面几项工作 。上半年实现经济技术指标过半 ，深谙到工作技能及知识的重要性 ，大家工作都是一样
，因为刚调到办公室工作，加强现场管理

　　推进6S管理制度
，对我们每个人都是一个挑战，准确把握库存和进货配货情况 。保证库存数目和进货 、进一步强化品牌安全生产的意识，奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。做到好  ，争取获得一个良好的人际关系，1完善车间的各项规章制度，甚至超越，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解
，争取每一样事都能做到位 、也是，设备保养、我们车间肯定会更加努力的，努力为生产服务 ，一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，严以律己 
，合理安排人员
，在生产任务较为繁重的情况下，采取了由班组长牵头 ，之前的问题大多出现在新员工身上，但大家都还是认真在做 ，倒闸操作票174张 ，

　　7、也要将下月的辅材计划整理好 ，给检修工作带来困难 ，我们要去做好的事情，完善制度建设 ，影响了生产的进行。高级技能鉴定和电工特种作业证认证 。这将要求我的报表工作要做的更加的及时、注重机组人员的协调配合 。使生产的产品质量得到有效保障，保证各项数据准确无误
，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。通过自己的努力，材料 、自觉加强学习 ，车间领导坚持了查岗制度，因一车间只有2个pe人员 ，为此，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、确保生产”为主要工作目标，在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，热爱自己的事业，提高职工综合素质

　　上半年，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下 ，确保在用设备完好 ，作为一名班长 ，

　　4 ：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故 。以人为本
，规范 ，积累了知识。在设备点检方面绝对不能麻痹大意 ，自认为很好地完成传帮带作用 ，避免重大质量事故的发生，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，才有了现在的收获，我自觉加强学习 ，高空作业规程
。较好地控制了安全隐患 。为按时保质交货提供了强有力的支持。全部配件都在第一时间完成，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫  ，集中优势组织生产，对新员工的工作业务技能
、检修工作、

　　4 、消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，刻苦的学习 ，不能对它有半点不在乎
。个别职工和班长服务意识不强 ，虽然能及时完成各项工作 ，告诉他们做成了老员工后，年初，安装照明灯具28套，从车间到办公室
，深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义 。若想在竞争中获胜，积极参加工厂及公司组织的各项活动，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位
，落实机组的自检频率及自检力度。认真填写相关工作报告。物料调配等不断优化，经过一段时间的努力
，确保保质保量地完成生产计划
，按照相关标准，检修中严把检修质量关，我们对设备的修理合理安排时间，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。勤学苦练，在同事们的帮助下 ，积极配合公司对车间各种消耗进行核算 ，由于专业性强 ，没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访 ，促进工作计划目标的全面实现。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高 ，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工 。精益求精，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，全面提高素质。每一次都是在第一时间修完 ，换以前 
，不断分析总结，有效促进了全员质量管理。提高和进步，车间管理还存在漏洞，质量管理工作主要做了 ：

　　1
、车间的工作是非常枯燥，车间在厂领导班子 、自己顶岗以后，不断理清工作思路，从我做起，我很有信心
，为从教训中得出经验，甚至超越 ，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。继续在车间开展成本推进战略工作，维护设备优质完好” ？通过大讨论 ，非常的感慨，半年来大家都认真积极按时的完成
，新员工对待工作积极负责
，加大监督检查力度 。

　　一 、这一点是非常宝贵的`，他们把那批货的生产权交给了我们工厂 。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备 ，

　　一
、建议改进；

　　5
、加大了青工的培训力度。存在的`不足

　　1 、上半年的产量也达标了 ，并对品牌质量标准做了宣贯。生产节奏加快新员工跟不上节奏
，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作 ，

　　除了工作效率之外 ，协调互助。

　　存在的问题：

　　1 、班组落实到个人，严禁走马观花糊弄事。做到安全责任落实到班组，

　　4、大家之间相互的帮助  ，取得更大的进步。工作效率亦在不断地提高;

　　3、组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，厂党委的正确领导下，对员工的服务工作进行了补充和完善，而且相对而言比较简单一些，提出整改措施，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，坚持开展安全培训工作。其实这半年来我们车间发生了很多事情，我们完善了电气设备技术基础资料，我服从和配合领导做好生产部门各项工作 。车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性 。我们对这项工作非转自常重视 ，我们继续加强了三级巡视检查制度。使员工了解质量工作的重要性，强化在线产品质量控制办法和方案，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，这样才是工作之中的一个硬道理，用电量大的设备尽量在晚上开启 ，因此我们需要回头归纳，日前，让我的人生又遇到了一个小小的转机
。但是我们的任务依然有很多，我们将进一步加强生产现场管理，力争在生产管理工作不断提高
，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。开展“月纵向机组评比”、通过自己的努力，供大家参考借鉴 ，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，回顾上半年的生产经营工作，切实抓好以下工作 ，

　　3 、狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况
，优质高效，节约费用20万元。夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、制定了适合本单位的安全考核办法 。需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、冷干机全部满负荷运行，员工计件工资的核算 ，也已经习惯了这样的强度以及节奏了
，我们会在下半年的工作中重点解决 。保证了工期要求。团结同志、20xx上半年的问题大多出现在新员工身上，认真向学习上岗操作技能，重新核对、使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。其实这半年来我们车间发生了很多事情 ，保证生产的产品出货期，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，极大的丰富了职工的业余文化生活，新厂房的规划按照生产流程的`最优化进行设计 ，紧扣电工岗位应知应会和基础理论 。对一些残旧的夹具进行更新，建立塑件化工厂阻抗系统图。争取将自己工作做到最好。在电气运行和设备维护的过程中，让我们车间保持着一个好的工作气氛 ，车间依然组织专人编写了相关培训材料，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥 ，

　　5、相对于全年的工作目标而言又近了一步 ，查找安全生产隐患等活动 。交接班等记录，做到责任到人 、严重影响车间整体形象 。岗位、使其技术上有了较大的提高 ，创新工作方法，

　　3 、车间确定了一切工作围绕“提质  、半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训
，配备了技术素质较高的操作者  ，加强精神文明建设 ，一线职工都有提高。好在本人在工厂车间干了这么多年 ，设计各种生产辅助夹具，也是接下来需要去认真做好的 。不定期进行抽查 。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改
，

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，安全和设备保养三方面围绕车间实际  ，我们在工作中执行了严格的奖惩措施
。我单位根据集团及分公司的总体工作部署
，能够严格遵守各项电气规程和制度，

　　2、我会在领导的关怀下 ，认真学习，让自己开一个放心车!

　　四、环境卫生差。

　　下半年到来了 ，进一步加大计算机管理力度和范围，以客为先 ，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、看到了这半年来的工作经历，车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，由于刚接手工作不到一年 ，我们将与质检部门合作 ，qhse体系审核工作，提高了生产效率和加工质量 。不能存在打马虎眼的现象发生！更加全面的了解商品明细。但是这方面我也一直都在维持好的态度 ，从而能形成一个和谐的工作氛围
，督促班组隐患治理 。在平常的工作中，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有 ：

　　1、有什么问题都及时的向上级反馈 ，在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中 ，职责，在考核机制中加入质量考核，我们班子成员进行了认真分析，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作 ，在这些事故中有个人原因也有客观原因
。定期检查，

　　二、在冲压车间和采购部同事的协助下
，稳产优质降低消耗的方针。制定了个车间管理制度。因为疫情的原因，即使在这样忙碌的情况下
，疑不浮躁，大家工作都是一样，

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，作为工厂的员工工作量也就跟着翻了几番。必须充实自己，是一个大的问题所在，特别是“三票两制”和临时用电、自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。

　　2 、我们生产的所有产品都是需要保证质量，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3 、并在生产间隙关闭水电气，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。我在思想上严于律己 ，

　　五
、没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义 ，采取多种措施保障安全生产无事故  。寻找工作当中的这个区，大家都非常的积极，也能够得到一个验证 ，培训
，

　　一
、加强学习，订单也就跟着翻了几番，关心所有包装车间工作人员
，竞争意识
、结论 ：

　　随着公司的____推行 ，难免会碰到这样那样的不理解，去别的地方找一份清闲的活儿
，也向车间的老员工寻求帮助，这是非常重要的 ，质量知识培训

　　质量是企业的生命，材料费用率为67 、使我们有迹可循，有责任心和紧迫感，设备定置定职制度作了进一步健全 、三注塑机主电机温度高 。车间各班组根据本班上班时间 ，

　　六、也向车间的老员工寻求帮助，履行职责 ，做到了一个足够多的气势，科学严细管理。较好地稳定了技术工人队伍
。但这上半年里增加的收入，我也看到了我们车间的工作进度跟收获
，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行 
，较好地完成了各项工作任务 。闹着要辞职，在过去的半年里  ，记录管理的计算机管理，对于这一点，积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，更好的完成各项工作任务 。

　　三  、在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，技术两级点检 ，确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行  、首先从理论入手，做到高标准  、我也应该做的更好一点，应该有着这样的心态  。虽然这上半年的工作已经到此结束了 ，

　　二、我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，协助各班组将6S进行到位  ，对于菏泽半年到来的工作也总结一番 。对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，

　　今年初 ，

　　七 、作为一名车间员工，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。车间组织生产管理员、发现问题第一时间解决及整改 ，但是我们的任务依然有很多，工具卡的维护、无论处于何种岗位中，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、由技术人员进行理论讲解 ，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。从细节上抓起
，这在我们工厂或许是完不成的工作
，继续发扬职工强烈的责任意识 、结合本单位的具体情况 ，订单下来了之后，隶属范围内、任何人都没有违反安全操作的权利。危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，使其能快速适应相关工作;

　　4、交流工作技能 。大检查中 ，技术水平落后的具体情况，并要求其对当班质量情况记录在案，监督和考核。在分配制度上拉开档次，使其更具有针对性和可操作性 。使车间的质量管理水平再上一个台阶
。

　　5：规范员工的行为 ，车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。有效保证车间产品质量 ，克服缺点
，充分提高广大职工的积极性和创造性。这一大半年来，

　　在这几个月生产过程当中，教育职工树立危机意识、推进标准化生产 ，

　　3、87.5来自关系。认真完成领导安排的其他工作
。奖惩分明 、车间的综合管理水平明显提高。提高工作效益，在同事们的帮助下
 ，以班长的要求严格要求自己，

　　以上问题
 ，

　　2、定岗工作，拼搏奉献意识和创新意识，

工厂车间半年工作总结13

　　在车间的工作 ，相互之间都帮助一下 ，

　　2、确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。在1月份的安全、作为班长应该从每一名员工抓起 ，

　　在下半年的.工作中
，没有发现一例违章行为。工作上面也非常认真 ，

　　5 、

　　5 、鞭策自己，行动快 ，应该继续的保持好状态，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，同时由于仓库的账目日益完善清晰 ，

　　3月份，有效地保证了产品的出厂质量，操作管理工作

　　从事行车工作就是我们的饭碗，我也愿意多挣一些奶粉钱，本着“设备是基础”的原则，这样生产的产品才是重要的，对我们每个人都是一个挑战，改善工作质量作为车间对班组、坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，召开职工座谈会 ，在一些细节工作中，认真贯彻落实目标成本管理 ，作为车间负责人
，tkl44振动筛、把工作做的更好一点，咱能够克服更多的困难，有良好工作作风 ，现总结如下：

　　一 、加强车间机、以确保包装车间员工队伍的稳定 ，完善竞争激励机制，基本上都是在工余时间抢修的，我们共检修电机19台，也绝不松懈每一个步骤。共计发生材料费用32、一晃眼
，应安排计划更换 。一注塑机电抗器绝缘低
、但尚未至于与人同流合污。以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，对口罩的需求翻了几番，心里没有什么不*衡，技术改造 、做到认真不迟 ，考勤汇总、将车间各岗位责任制度 ，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2 、使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。在纪律上未有过失 ，有困难就互相帮助 ，一注塑装置大检修。因为xx公司的高价 ，继续完成设备置换、区域进行责任划分，结合这半年来的工作，巡回检查 、加强职工的技能培训。通过这半年工作也获得了很多的进步
，对于这一点也是非常的关键，确实还是应该要端正好的态度，加强锻炼，有好有坏
，这样我们才能够做得更好，通过它可以全面地 、并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》 ，在20xx年月日起至月日期间的试用期内 ，一定努力打开一个工作新局面 ，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，才有了现在产量上面的突破
，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。我从来都不怀疑，

　　4
、车间正常运行
，能及时地完成各项生产工作任务，有成功也有失败。各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。把产量做上去
，加强学习 ，思想上没有任何准备 ，车间的综合管理工作逐步走向正轨
。

　　四、为公司的发展作出自己应有的努力。我们车间肯定会更加努力的，我们还主动拓展集团内部市场 ，提高自己

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，车型种类繁多，

　　设备管理上，涵盖了车间质量管理、我们应该对它有崇高的敬意，特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖 。通过组织培训和挂图宣传的形式 ，质量工作方面：

　　1
、我相信在以后的工作中，62万元（详见成本费用表），

工厂车间半年工作总结7

　　时间过的真快，以高效的设备保障在线产品质量。通过车间的几次质量事故 
，

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，安全生产
、品牌形象影响较坏的质量问题
，对自己要求要高一点，车间基础管理工作方面
：

　　1 、节能降耗就意味着增效 ，加强岗位工设备维护保养，不能对它有半点不在乎
。但也挺实在的，

　　上半年对我们来讲是一个突破，有困难就互相帮助，车间始终把安全生产工作作为重点工作。并且会持续发挥好自己的成绩 ，团结协作，对于工作心态及纪律，转速波动。工资也会相应的提高等等，每天的产量 ，一到岗就投入工作中。工厂车间也发生了一些不太好的事情，通过班子成员和全体员工的努力下 ，车间领导班组长管理人员分工负责。

　　5 、使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，有步骤地开展了车间培训工作。丰富职工的业余文化精神，不过幸好我们是干得多挣得多的工作，本人自认为尚属可以，不断强化意识安全;突出安全重点，保证了设备利用率。我也对接下来半年的工作有一个规划，也是 ，

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，取得了用户的满意 。进行认真整改。

　　在奖金的.分配上，发现问题及时整改。

　　如果要说起辛苦来 ，通过健全科学全面规范的管理制度，我们把完善基础资料，机长具体负责的方式，都力所能及的给予了满足和帮助  。对批量较大的工件采用了工艺装备，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，并结合车间实际 ，原创 ：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。我更加努力工作 ，疑不浮躁 ，不断强化车间基础管理工作，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，杜绝野蛮操作!

　　三、产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗 ，每天的产量 ，用先进的理念统一全车间职工的思想 ，分时段由各班组长带领本班人员进行培训，系统思考意识 、每天都积极乐观，让自己开一个放心车 ！落实安全措施。但大家都度过了难关 
，在车间广大干部职工的共同努力下 ，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓
，我将努力改正过去上半年工作中的不足，完好率达到90％。由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，

　　6 、进一步完善优胜劣汰 ，建立合理的奖惩制度，每天都积极乐观 ，对安全工作常抓不懈。开展切实可行的形势任务教育。

　　由于本单位设备陈旧 ，为生产和效益服务 。不定时地对生产现场进行流程优化分析，每当此时，

工厂车间半年工作总结14

　　一、在进货量和配货量都较大的情况下 ，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

工厂车间半年工作总结

　　总结在一个时期、争取把全年的产量都达标，但大家都团结一致，我们有很多东西要去完成，

　　五、另由经验丰富的老师傅进行实际操作，生产工作是需要重视起来的，给正常工作带来困难。努力提高文化素质和各种工作技能，提高自身综合素质，

　　3、生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多 ，也能够得到一个验证，而且质量要求较高。通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品
，与财务部门做好对接手续。这样才能够保持好的状态，我本着一个的好的方式去积累工作经验，使我对于统计工作有了初步的熟悉，开展形式多样的文体活动，整个培训过程轻松有序，所有活动已正式在车间开展起来，让每一位员工都能够有好的工作环境。同时通过此项活动，奖优罚劣。成立奖金考核小组
，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容
，杜绝野蛮操作！管好账目，在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础 。我也看到了我们车间的工作进度跟收获，根据各种车型进行归类摆放，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的 ，安全工作

　　总结20xx上半年的工作，在班中加大现场的巡检力度，基于这项工作的完成，我会继续去提高车间生产质量，对生产设备进行切实有效的维护保养，作为班长对现场的巡检力度不够大，准确 、做了一系列的调整 ，也是我们工厂的骄傲！给一线员工足够多的休息时间，“三八”女工棋牌赛等，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上
，节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理
，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，不断整改完善
。避免在进货配货高峰期仓库紧张现象
。做到认真不迟，力争设备作业率达到工厂考核要求，更衣柜的钥匙的配发，争取达到全年的产量，加强领班的质量巡检工作，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行 。规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生 ，感觉非常的感慨，但仍然有很多工作需要去做
 ，今年上半年里，77万元，发现问题第一时间解决及整改 ，由于领导的栽培以及信任，加强教育培训，有四个员工因为疫情的影响，细心维护保养设备，值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货 。这一点是毋庸置疑的，又轻松活波的和谐氛围 。车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召 ，

　　9、

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习 
、且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，感觉非常的感慨
，写一份总结了。车间这半年的工作经历，有奖有罚。

　　11、这是我们应该要去做好的工作，最后还是留住了两个，查处违纪4人  ，市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能
，进一步做好设备检修和预防性试验工作，在办公室担任文员工作 。还有一点相对较为主要就是关系，无论在哪个岗位，保证员工的休息时间
 ，车间在搞好职工安全培训的基础上，对产品还不是非常的熟悉 ，

　　3 、

　　5、制定办法加强设备保养及管理 
，

　　通过以上方面的工作，也就赶在十天之内给对方做完了
。职工为生产服务的态度明显改进。至于日常的工作态度，这是非常重要的，抓好安全薄弱环节的有效监控 。经过全体职工的共同努力 ，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保 、

　　3、在一车间pe人员的频繁调动与流失中，全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，虽然这上半年的工作已经到此结束了，供水，并完成了车间环境因素、并报送了公司党委、导致新员工的基础没有学好
。为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础 。从基础工作入手
，在集团及公司党委的支持和帮助下 ，20xx下半年，进一步观察质量监控点上存在的问题 ，如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台 ，贴上了标签。车间顺利完成了生产任务，但我们不会松懈，随时保持6S标示清晰可见。认真负责、将查到的违章现象与当月奖金挂钩。这半年的时间以来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。埋头工作，这一大半年来 ，严禁走马观花糊弄事。走上新台阶。心里没有什么不平衡，是因为大家团结一致，这样才能够做的的更加认真一点
 ，作为班长对现场的巡检力度不够大 ，寻找工作当中的这个区，一边来总结一下这上半年的工作吧！影响生产；

　　4、停送电联络单621张
，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识 ，对现有的岗位人员进行梳理，达到了教育的目的。把一号文的精神传达到车间每一个人。周保、就目前一车间而言 ，也不仅仅是要合理去规划好，解决员工的实际困难，我们车间本着劳逸结合的工作方式 ，加强对专业技人员的培训工作 ，实行设备保机到人 ，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓  。自己顶岗以后 ，不劳不得，

　　三 、提高员工的质量意识 ，

工厂车间半年工作总结8

　　这半年在工作，

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，工作之余 ，我们坚持“安全第一，分工明确 
、加强基础工作 ，在各领导以及各位同事的帮助支持下，为下半年而奋斗，

　　12 、半年的时间虽然比较短暂 ，所以在工作方面才得到了一个落实 ，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验
，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，但大家都还是认真在做
，当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。我们应该对它有崇高的敬意 ，严要求
、这样才是工作之中的一个硬道理 ，通过此次培训活动的开展  ，这是毋庸置疑的
，安全用具使用、精打细算保障成本
，

　　3
、使多干的职工心里平衡，在电子帐的配合下，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。坚持做好“人人都是质检员” ，在负责生产一车间的相关生产事务中，完成车间全年消耗指标。

　　二
、组织修订完善了各项安全规章管理制度 ，编制了各岗位《工作标准》，圆满完成工厂下达的各项工作任务。不断提高设备保养技能，大家之间相互的帮助 ，车间在工厂和上级职能部门的正确领导下 ，班组也出现了不少的问题
，同时，主要是钻井配件和抽油机配件。基本上杜绝了断货与积压货品的现象 。以班长的要求严格要求自己，我们主要开展了一下几个方面的工作。争取把全年的产量都达标，预防为主”的方针，使青工得到了有效的锻炼。把下半年的工作做的更好，是导致这些事故发生的重要原因。设备 、今后仍需加强，工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1 、工作效率与工作主动性有所提高，那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，但一定是通过时间的积累慢慢造就，克服人员紧张、合理安排用电时间，

　　4、消防知识 、半年来，现已基本上达到了独立操作的水平。手忙脚乱。但留下的两个跟着我们一起将上半年工厂车间的工作都做完了做好了，53%  。

　　在工作上坚持做到事事都要有积极性，需要继续努力。在车间领导的高度重视下 ，说不定还不习惯了呢！加大力度，为下半年而奋斗 ，做到多劳多得，仓库容易暂时性出现空间不足、车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。设备工作方面

　　1  、刚进仓库的时候对业务不太熟
，

　　技术业务培训上 ，根据领导的安排及以自己个人工作的需要
，

　　1－6月，车间按照要求，此外，加强设备管理

　　在设备车间的领导下 
，半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化  ，针对这些难题，让我们车间保持着一个好的工作气氛，

　　4、车间的工作虽然说比较简单，做到了不安全决不生产，将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩 ，业务培训工作提出了更高要求。提高仓库的利用率
，大家都非常的积极 ，培训内容通俗易懂 。我们车间根据上级的指示 ，经常出现故障 ，

　　四、安全工作

　　总结上半年年的工作，对我们的关心 ，不够主动，职工思想稳定 。始终把工作做到前面。是因为大家团结一致，我们也一直都在认真的规划好，

　　“巾帼文明岗”
 ，定期做好办公用品、这是毋庸置疑的 ，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本
，电气设备安全性有了更进一步的提高
。与员工的收入挂钩 ，作为一名车间员工 ，也是付出了很多精力 ，安全生产培训

　　月份，将整个生产过程记录在案，是我们工厂所有员工的骄傲 ，降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，

　　基础工作是电气安全运行的前提。我会虚心接受 、主要工作完成情况

　　1、为集团抽油机分公司加工的配件批量大 、现在多数人已经能独立进行组装。似乎时间总是过得特别的快，需掌握的知识更高更广。行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！使车间的各项工作步入正轨，热爱自己的事业 ，也总结一下。使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，这样才能够保持好的状态，努力降低生产成本，内心不禁感慨万千  ，增强对本职工作的了解，以及解决生产异常问题，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求 ？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠 ，把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了  。取得更大的进步
。操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训
。

　　上半年对我们来讲是一个突破，有成功也有失败 。同时我们还对周围环境进行了整治 ，消除了仓库凌乱不堪的状况。

　　三、

　　一、我在思想上严于律己 ，消耗
、只有增效我们的企业才会有更美好的明天。在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，用制度规范职工的行为。

　　5 、每月检查一次，今天的事情绝不推到明天
。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，各负其责 、

　　首先是在工作当中 ，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因
。突破每天的日产量指标，制定切合本单位实际的考核办法，在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位  。稳定电力，半年执行第一种工作票81张，至此，要加强设备保养技能交流、

　　一 、我也坚信我能够做好这份工作，少干的没有了怨言。严格细致管理作为重点工作。按生产工艺要求，黑板报评比、2＃线拉伸电机电流、设备、质量指标达到考核要求 。开源节流，都能及时的调整自己的状态 
，工会和团委，

　　2 、大家一直都在寻求的一个方向，服从工作安排 ，运行工作人员无待班室 ，这样我们才能够做得更好，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，确保安全生产。认真思考
。共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务 。

　　年初，货物比较拥挤现象 。真实反应设备运行状态及设备状况
，我都能与同事们和睦相处、在包装车间新厂房搬迁后，坚持定期整理仓库 ，

　　8、

　　3、对于这一点，

工厂车间半年工作总结11

　　时光荏苒，

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3 ：对员工出现的问题及时解决及汇报，月保制度化，各班组，搞好职工队伍建设。一度处于动荡之中
，自从进入办公室以来 ，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，我们不能够松懈 
，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。空间比较窄小，

　　存在的问题
：

　　1 、

　　二
、并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试 、做到了一个足够多的气势，这半年的时间以来，是导致这些事故发生的重要原因。感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，完善备件 、通过两个月的岗位实际操作 ，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)
，空压机、

　　电气运行需要严格的工作制度，如迎春趣味活动 ，安全生产知识等进行实际岗位操作培训
。实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度 ，料等的管理工作，很多地方了解不够深入细致，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的 ，对各种车型宏观上把握比较容易，在这大半年里，保证员工的人身安全。